まずはPMOとは何かを理解する

PMOとは？まずは基本情報をチェック！

PMOとはどういった役割を担うポジションなのか、企業にとってなぜ必要なのかなど、基本情報を紹介します。様々な組織やメンバーが関わるプロジェクトでは、全体をマネジメントする人材が求められます。通常、プロジェクトを管理するのはPMですが、規模が大きくなればなるほど1人で管理するのは難しくなります。そこで必要になるのがPMOです。PMOが参画することで、プロジェクトの成功率は格段に上がります。IT業界の進化に伴い、PMOの需要は高まり続けていくでしょう。

• どういった役割を担う？

  

  PMOはプロジェクトマネジメントを支援する部門や組織のことです。プロジェクトのマネジメントを行うPMの後方支援として、様々なサポートを提供します。「PMOアドミニストレーター」「PMOエキスパート」「PMOマネージャ」の3つのポジションが存在し、それぞれが重要な役割を担います。PMOが複数人配属される場合は、PMO同士での連携も必要になるでしょう。PMOが適切にアプローチすることでチーム全体のパフォーマンスが向上し、プロジェクトが円滑に進みます。

  この記事を読む

• PMOの必要性と導入するメリット

  

  ITプロジェクトはセクションごとに核となるメンバーが配置され、それぞれが課題やタスクに対してアプローチしていきます。大規模になるケースが多く、PMだけで全体をマネジメントするのは困難です。そこで必要となるのが、全体を監視してフォローする役割を担うPMOです。PMOがいることで、プロジェクトが失敗するリスクを最小限に抑えることができます。生産性が向上し、全体の進行もスムーズになるでしょう。また、コスト削減の面でもPMOの存在は非常に重要です。

  この記事を読む

• 誕生した背景とこれから

  

  IT革命以降、各企業の業務量は膨大化かつ複雑化し、これまでの体制を維持することができなくなりました。自社のみで完結するケースは減り、1つのプロジェクトを完結させるために多くの企業やメンバーが関わるようになりました。全体を適切に管理するための人材が必要になり、そこで誕生したのがPMOです。IT業界は今もなお進化を続けており、これからもプロジェクトは複雑化していくことが予想されます。それに伴い、PMOの需要もさらに高まっていくでしょう。

  この記事を読む